在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，千行百業(yè)都在緊抓時(shí)代機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的國有企業(yè)，紛紛駛上數(shù)字化發(fā)展“快車道”。中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院日前發(fā)布《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、路徑與政策選擇――分類改革視角下國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究》指出，從2010年起，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國國有企業(yè)數(shù)量不斷攀升，且在研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國有企業(yè)占比最高。
把握機(jī)遇，加快智能化升級(jí)
哈電汽輪機(jī)公司對(duì)葉片分廠進(jìn)行大規(guī)模智能設(shè)備升級(jí)和廠房改造，數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用讓分廠管理更加簡潔高效；中建科工集團(tuán)實(shí)施數(shù)字化變革，推進(jìn)管理手段升級(jí)，打造出四級(jí)大數(shù)據(jù)管理駕駛艙、智慧工地平臺(tái)、智能制造工廠等；神華與國電合并為國家能源投資集團(tuán)后，在數(shù)字化基礎(chǔ)上推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系全方位改造，通過智能化提升決策管理方面的一體化、科學(xué)化和信息化……近年來，國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例比比皆是。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中，大批國有企業(yè)主動(dòng)將“數(shù)字化”“智能化”融入生產(chǎn)、管理、營銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等各個(gè)方面，運(yùn)用新技術(shù)、新手段、新理念，開啟線上“云模式”，有效提高了運(yùn)營效率，探索出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
今年2月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措。國務(wù)院國資委、工信部日前簽署《關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)兩化融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議》，共同推動(dòng)中央企業(yè)加快信息化工業(yè)化融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。
重慶理工大學(xué)副教授王文濤在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革深度融合的頂層設(shè)計(jì)受到高度重視，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨特殊的時(shí)代機(jī)遇。在“新基建”和實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的大背景下，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)的新一代技術(shù)革命浪潮，將推動(dòng)國企發(fā)展全面進(jìn)入“智能化時(shí)代”。
科技賦能，帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
最近，在廣西壯族自治區(qū)南寧市青秀區(qū)仙葫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，國企廣西投資集團(tuán)主導(dǎo)建設(shè)的中國―東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目火熱推進(jìn)。據(jù)悉，該產(chǎn)業(yè)園已初步形成以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，吸引50多家企業(yè)入園。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型正不斷通過科技賦能國有企業(yè)，對(duì)其生產(chǎn)績效、組織運(yùn)營、創(chuàng)新、競(jìng)爭模式等產(chǎn)生影響?！敝袊嗣翊髮W(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院分析指出，國有企業(yè)率先推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、建設(shè)數(shù)字中國的必然要求，也是作為政治和經(jīng)濟(jì)功能的混合體在新發(fā)展階段承擔(dān)特定使命、發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)。
中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院研究員楊繼東認(rèn)為，國有企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，構(gòu)成了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，國有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化方面擁有充足持續(xù)的內(nèi)外部資源和多層次全流程的核心能力，為國有企業(yè)數(shù)字化提供了基礎(chǔ)保障和動(dòng)力來源。
專家指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段。作為引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將加速推進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式擴(kuò)散和新業(yè)態(tài)發(fā)展，發(fā)揮國企在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)國企更廣更深融入并完善全球供給體系，促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。
彌補(bǔ)短板，提升核心競(jìng)爭力
當(dāng)前國有企業(yè)數(shù)字化仍面臨新基建規(guī)劃不成熟、數(shù)字化過程長期而艱巨、國有企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜等諸多共性和個(gè)性的問題。因此，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)依然有很長的道路要走。專家指出，總體上看，國有企業(yè)的管理者對(duì)數(shù)字化認(rèn)識(shí)不夠充分。不少國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還缺少一些長期規(guī)劃，這可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，影響企業(yè)的長期績效。
楊繼東認(rèn)為，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源是有限的，在考慮成本的前提下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該有所為有所不為。具體來說，在政策細(xì)節(jié)上，強(qiáng)調(diào)在技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)和安全方面的具體推進(jìn)和落實(shí)；在轉(zhuǎn)型方向上，政策指導(dǎo)國企在產(chǎn)品、生產(chǎn)、用戶和產(chǎn)業(yè)等多方位數(shù)字化；在賦能舉措上，注重國企在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)和攻克關(guān)鍵技術(shù)等方面助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和國企改革深度融合的重要基石，也是促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵抓手。”王文濤建議，構(gòu)建具有中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)制，是轉(zhuǎn)型期推動(dòng)國企數(shù)字化發(fā)展的重點(diǎn)之一。
《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出了具體建議，包括著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新、全面推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板等。
眾多國企正在加速推進(jìn)相關(guān)部署。在中核集團(tuán)董事長余劍鋒看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，利用新一代信息化技術(shù)，圍繞數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
