近年來，寧夏回族自治區(qū)吳忠市運用智慧化手段探索解決城市建設(shè)管理中的發(fā)展難題，加快推進城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、項目建設(shè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化更新改造，不斷提升城市現(xiàn)代化水平。
以“數(shù)”研判、用“智”決策，加快推進城鄉(xiāng)市政基礎(chǔ)設(shè)施更新?lián)Q代。一是建成運行智慧市政系統(tǒng)，采用GIS（地理信息系統(tǒng)）地圖可視化管理，自動監(jiān)測水位水質(zhì)指標，建立故障信息自動報警，實時反饋故障信息并在市區(qū)重點易澇點加裝
監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)精確、敏捷、高效、全時段、全方位的智慧化管理，進一步完善數(shù)字化、智能化防洪排澇體系。二是安裝智能城市照明系統(tǒng)，建成數(shù)字化城市照明景觀綜合管理平臺和路燈GIS，已完成市區(qū)1.4萬盞路燈位置、高度、光源等相關(guān)信息錄入、張貼身份標識二維碼，通過照明監(jiān)控終端，采用DSP（數(shù)字信號處理）技術(shù)，實現(xiàn)城市照明自動化運行、數(shù)字化管理、智能化預(yù)警。三是加快推進城市生命線平臺建設(shè)，建成運行智慧供熱系統(tǒng)，實現(xiàn)從供熱端到用戶端全程化、自動化、可視化閉環(huán)管理；初步建成供水管網(wǎng)GIS，搭建市區(qū)天然氣管網(wǎng)可視化數(shù)據(jù)監(jiān)控及安全預(yù)警平臺，水暖氣保障和安全運行水平不斷提升；加快推進CIM（城市信息模型）平臺建設(shè)，統(tǒng)籌現(xiàn)有各類信息系統(tǒng)，建立建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等三維數(shù)字模型，進一步拓展提升城市建設(shè)管理的幅度、深度、精度，保障城市生命線安全穩(wěn)定運行。
系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)共享，縱深推進工程建設(shè)項目審批制度改革。一是“系統(tǒng)融合”打造數(shù)字住建，積極開展工程建設(shè)項目全生命周期數(shù)據(jù)歸集共享試點，推動工改系統(tǒng)與區(qū)域評估、多規(guī)合一、多測合一、多圖聯(lián)審、公用聯(lián)辦等子系統(tǒng)的深度融合，著力打通發(fā)展改革、自然資源等5個部門7個系統(tǒng)共享通道，推行規(guī)劃許可、施工許可等6類電子證照，有效“減”事項17個、材料16項，合“并”辦理4項，“定”制審批流程16類，“壓”縮時限60%以上。二是“數(shù)據(jù)賦能”推進審管聯(lián)動。依托工程建設(shè)項目審批系統(tǒng)、建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)，全面推進審批端與監(jiān)管端信息共享、數(shù)據(jù)互通，上線運行工程建設(shè)項目“審管一體化”，實名制接入率100%，
視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測等設(shè)備安裝率100%，推進工程建設(shè)項目全流程、全生命周期智能化、信息化管理。三是“五位一體”促成聯(lián)合報裝。將供水、排水、供電、供氣、供熱、通信6個報裝事項優(yōu)化為“高效辦成市政報裝一件事”，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)開辟專欄，整合生成一張申請表單，調(diào)用共享一套申請材料，實行一窗受理集成服務(wù)，構(gòu)建了“一早介入、一表申請、一網(wǎng)通辦、一窗受理、一體審核”的“五位一體”報裝體系，材料精簡67.7%，環(huán)節(jié)精簡75%，時限壓縮85.7%。
數(shù)據(jù)賦能、惠企便民，全面建設(shè)智慧城市共享數(shù)字發(fā)展紅利。一是租賃住房“可視化”。開發(fā)建設(shè)公共租賃住房管理信息系統(tǒng)，將公共租賃住房的房源信息、搖號分配、房租繳納等納入系統(tǒng)管理，全面推進公共租賃住房可視化、便民化，市民通過手機就可查看公租房房源、選擇意向地段、查閱審批進度。二是商品住宅“智慧化”。大力推廣“智慧住宅”建設(shè)，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)配備安裝智能安防系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、智能
門禁、
可視門鈴對講等。三是智慧社區(qū)“完整化”。堅持以建設(shè)完整社區(qū)試點為契機，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)手段，整合社區(qū)“電工叔”“鎖子哥”“裁縫妹”等各類服務(wù)資源，為社區(qū)提供全方位、無死角、超貼心的服務(wù)，打造基于信息化、智能化管理與服務(wù)的社區(qū)治理新形態(tài)。
